Angels Roger, con más de 15 años de experiencia en RRHH en la industria química, ha liderado equipos en Vibrantz Technologies y Ferro Corporation, adaptando políticas globales en varios países europeos y enfocándose en desarrollo organizacional y gestión del cambio.

Montse Ventosa es una líder empresarial en gestión de talento, transformación organizacional y bienestar. Es doctoranda en la UOC, profesora en LSE y cofundadora de HAPPYSHIFTING. Anteriormente fue Chief People Officer en el Tecnológico de Monterrey. Ha colaborado en proyectos de cambio cultural y liderazgo con empresas como Inditex y Christian Dior.

Cristian Viladoms, director de recursos humanos con más de 20 años de experiencia en empresas como Europastry, Alliance Healthcare y Yamaha, ha liderado equipos de hasta 5600 personas y proyectos de cambio organizacional. Actualmente, trabaja como freelance en Barcelona, enfocado en proyectos de impacto social.

Pilar Carrasco Ureña, consultora empresarial con más de 13 años de experiencia, está especializada en desarrollo de negocios, startups y formación en soft skills. Ha diseñado políticas, procesos y modelos de negocio, además de liderar programas de formación y mentoring. Fundadora de business INFIT, es también organizadora de eventos y conferenciante motivacional.

A medida que los equipos de RRHH intensifican las conversaciones sobre el bienestar de los empleados, el aspecto del bienestar social aparece cada vez más. Ahora, el bienestar social ya no es sólo una tendencia o una palabra de moda, sino un pilar igualmente importante del bienestar, junto con el bienestar físico, mental, financiero y cultural. Pero ¿qué es realmente y cómo aplicarlo eficazmente? Sigue leyendo para saber más. 

Pilar Llácer, experta en gestión de talento y desarrollo de personas, es Directora de Desarrollo y Selección en Intelcia y asesora en Air Europa. Ha liderado proyectos en LLYC y EAE Business School sobre el futuro del trabajo y sostenibilidad, además de ser asesora ética en IA y docente en instituciones de prestigio.

La gestión de la nómina es un complejo proceso que consiste en mucho más que pagar a tus empleados. Implica cumplir los requisitos legales, garantizar que se respeten las obligaciones fiscales y proteger a tu empresa de costosos errores de nómina. En la era digital, la automatización de este proceso con un software de gestión de nómina puede aportar beneficios considerables, como mayor eficiencia, fiabilidad y mucho más.
Esta completa guía te servirá de hoja de ruta para comprender, seleccionar e implantar el software de gestión de nómina que mejor se adapte a las necesidades de tu empresa.

En nuestro  webinar  "Gestión del capital humano en el sector sanitario", tuvimos el privilegio de contar con la participación de destacados expertos en el campo. Juan Carlos Cubeiro Villar, Carlos Pla Poveda y Jordi Larré González se unieron para compartir su amplia experiencia y conocimientos sobre las últimas tendencias en recursos humanos dentro del sector sanitario.

La perspectiva de traspasar la responsabilidad de tus nóminas a un gestor subcontratado puede ser bastante desalentadora, incluso sin tener que preocuparse de que algo falle durante la transición. Por eso la aplicación tiene que ser fluida. 

A medida que las empresas siguen desarrollando su infraestructura digital, resulta imperativo que los distintos sistemas puedan comunicarse entre sí, incluida el de gestión de nómina. 

Al permitir la integración, las organizaciones se ahorran enormes cantidades de introducción de datos innecesarios, lo que reduce el procesamiento manual (y la posibilidad de errores) y aumenta la capacidad de seguir cumpliendo la normativa sobre datos. 

Existe una razón por la que los empleados pueden inquietarse cuando se trata del pago de su nómina y no es únicamente una cuestión de dinero. Si algo interfiere en su remuneración da la sensación de que se ha roto un acuerdo, de que ha habido una traición a la fe, lo cual puede afectarles profundamente. 

Por supuesto, todas las empresas quieren evitar ese supuesto y asegurarse de que tienen una gestión de nómina que vaya sobre ruedas, sin turbulencias y que atienda las necesidades de sus empleados de forma impecable. Aunque en la práctica no siempre es así.