La gestión del tiempo no consiste sólo en controlar las horas: es una herramienta estratégica que puede impulsar la productividad de la plantilla, el cumplimiento de las normas y el bienestar de los empleados. Según nuestro estudio, el 79% de los empleados españoles están obligados a registrar sus horas de trabajo, y por una buena razón: los empleadores que utilizan sistemas de control del tiempo y de programación informan de un ahorro medio de tiempo del 24%, agilizando los procesos y apoyando tanto las necesidades empresariales como las de los trabajadores.

Aunque ofrecer opciones de trabajo flexible es un paso en la dirección correcta, las organizaciones a menudo se quedan cortas a la hora de alinear las políticas de flexibilidad con las expectativas de los empleados. Nuestro estudio pone de manifiesto una brecha significativa: mientras que el 68% de los empleados españoles prefieren un horario flexible, sólo el 40% tiene acceso a él. Del mismo modo, el 53% de los empleados valora los turnos de trabajo flexibles, pero sólo el 30% puede beneficiarse de ellos. 

La flexibilidad ya no es sólo una ventaja: es una necesidad para atraer y retener a los mejores talentos. Nuestra última infografía destaca las tendencias clave que determinan la gestión del tiempo en España y en toda Europa revelando cómo las empresas se están adaptando a las expectativas de los empleados con estrategias más inteligentes y eficaces.

Mejorar la confianza de los empleados y eliminar la percepción de control es un reto clave para los empresarios, ya que en España el 40% identifica la utilización del tiempo y el rendimiento como su principal prioridad, por lo que hay que reducir la percepción de que los sistemas de registro del tiempo son excesivamente controladores. Sin embargo, la segunda mayor preocupación (elegida por el 39%) es optimizar la utilización del tiempo y el rendimiento de los empleados.

La flexibilidad ya no es sólo una ventaja: es una necesidad. En España, nuestro estudio revela que  los horarios de trabajo flexibles y los días libres adicionales ocupan el segundo y tercer lugar entre las ventajas preferidas por los empleados, tras el salario fijo como prioridad principal. Sin embargo, sólo el 52% de los empleados se declaran satisfechos con su actual equilibrio entre vida laboral y personal. 

A partir del 1 de enero de 2025, entra en vigor la cotización adicional de solidaridad, regulada en el artículo 19 bis de la Ley General de la Seguridad Social (LGSS). Esta medida, que afecta a los salarios más altos, se aplicará a la parte del salario que supere la base máxima de cotización. Diseñada para garantizar la sostenibilidad del sistema de pensiones, complementa el Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI).

En un entorno de recursos humanos en constante evolución, el papel de la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en un punto central para las organizaciones que enfrentan desafíos complejos como la escasez de talento, el compromiso de los empleados y la adaptabilidad de la fuerza laboral.

2025 será un año desafiante pero emocionante para RRHH, donde la IA, las demandas de la fuerza laboral y la sostenibilidad desempeñarán un papel cada vez más crítico. ¿Cómo equilibramos el potencial de la IA con las capacidades y fortalezas humanas? ¿Qué marcos garantizan un uso responsable de la IA? ¿Y cómo puede RR.HH. satisfacer las crecientes expectativas en medio de una fuerza laboral cada vez más reducida, sin dejar de trabajar para integrar la sostenibilidad en las prácticas principales? SD Worx, el proveedor líder europeo de soluciones de RRHH, analiza más de cerca cinco tendencias clave de RRHH para 2025.

A medida que la inteligencia artificial (IA) se hace más presente en diversas industrias, los líderes de Recursos Humanos enfrentan una gran oportunidad: usar la IA para transformar las prácticas de RRHH, optimizando operaciones, mejorando la experiencia de los empleados y tomando decisiones basadas en datos. Sin embargo, para una integración efectiva de la IA en RRHH, es esencial equilibrar el potencial de la tecnología con el valor inherente del conocimiento humano. ¿Por dónde comenzar?

En tres años, el telón caerá. En 2027, el soporte de SAP on-premise termina y, estés listo o no, necesitarás dar el salto hacia soluciones mejores e inteligentes. No hay mejor lugar para saltar que la nube, y no hay mejor momento para prepararte para tu éxito futuro que ahora.

A medida que el panorama de la nómina evoluciona, las organizaciones se enfrentan a una multitud de opciones, que incluyen soluciones basadas en la nube, software automatizado y proveedores de servicios gestionados. Con la transición de SAP de una estrategia de "cloud-first" a "solo en la nube", las organizaciones deben prepararse para el final del mantenimiento principal para las soluciones locales en 2027. Este cambio crucial abre la puerta a explorar SAP SuccessFactors, una solución madura basada en la nube, diseñada para digitalizar los sistemas de nómina y preparar los procesos empresariales para el futuro. Vamos a profundizar en los beneficios de trasladar la nómina a la nube con las soluciones SAP de SD Worx.