Clave 1: Desarrollar una estrategia de la nómina
No llegarás muy lejos en el camino hacia el éxito de la nómina si no cuentas con una estrategia sólida. En 2024, eso significa mucho más que elegir la solución o el proveedor adecuados. Es esencial que la nómina pueda adaptarse a los cambios en la normativa, las tecnologías, las tendencias de las personas y las necesidades empresariales sin sufrir interrupciones.
Hemos preguntado a Bart Jonkers, Director International Service Delivery BE, cómo crear un plan de nómina que equilibre el soporte interno con el externo, la asistencia humana con la tecnología y la escalabilidad con la experiencia del empleado.
¿Externalización de la nómina o mantenerla internamente?
La externalización de la nómina a menudo se promueve como una solución ideal para empresas de todos los tamaños. Y ciertamente es una propuesta tentadora. El mundo de la nómina es tan complejo que uno podría pensar que es mejor dejar todo en manos de un experto, ya sea un proveedor de servicios de nómina o simplemente un software inteligente.
¿Es el software de nómina la mejor opción para mi empresa?
La nómina no puede realizarse sin algún tipo de intervención tecnológica, aunque sólo sea una calculadora. Así que, naturalmente, el espacio de RR.HH. está repleto de una amplia variedad de soluciones tecnológicas para la nómina. Pero lo bueno de esta abundancia de softwares de nóminas es que te da opciones, para que puedas elegir exactamente hasta qué punto te implicas o no en el aspecto tecnológico.
¿Cómo mantener la nómina sin problemas mientras crece mi empresa?
El panorama de la nómina es dinámico y complejo, moldeado por una mezcla de tecnología, legislación y expectativas de los empleados en constante evolución. La gente busca más transparencia y flexibilidad que nunca en lo que respecta a su salario, lo que se refleja en la evolución de la normativa en toda Europa.
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